Alpha Business · Collection OR · Volume II · Christel Piqueny
La trésorerie que
votre expert-comptable
ne pilote pas
Voir venir les tensions de trésorerie avant qu'elles ne deviennent des urgences.
La plupart des dirigeants découvrent leurs problèmes de trésorerie lorsqu'il est déjà trop tard pour agir. Lorsque les tensions apparaissent sur le compte bancaire, les décisions possibles sont souvent déjà limitées. Ce volume vous apprend à les voir arriver plusieurs semaines à l'avance.
Installer le Volume II — 249€ →
Volume I = comprendre · Volume II = voir venir · Volume III = arbitrer
Christel Piqueny
Ancienne experte-comptable · +20 ans d'accompagnement TPE-PME
Volume II · Collection OR
7 chapitres · 5 cadres de pilotage
Première édition ouverte
Ce volume est fait pour vous si
Vous avez dépassé le stade
de la découverte.
Ce volume ne réexplique pas pourquoi une entreprise rentable peut manquer de cash. Vous savez déjà cela. Il part d'un niveau plus exigeant.
"Un dirigeant me dit : je ne comprends pas. L'entreprise marche très bien. On a signé beaucoup de nouveaux clients cette année… et pourtant la trésorerie diminue chaque mois."
Ce dirigeant n'avait pas de problème d'activité. Il avait un problème de compréhension de la mécanique cash. La croissance elle-même consommait sa trésorerie.
Ce volume vous aide à transformer des informations dispersées en visibilité exploitable pour décider.
1
Vous savez que résultat et trésorerie sont différents
Vous avez compris les bases — maintenant vous voulez aller au-delà du tableau mensuel et anticiper, pas seulement constater.
2
Vous avez vécu une tension sans en identifier la cause
Vous avez traversé une période difficile de trésorerie et vous voulez comprendre ce qui s'est vraiment passé — et comment l'éviter.
3
Vous voulez décider avec une vision cash à 90 jours
Recrutement, investissement, nouveau contrat — vous voulez savoir l'impact réel sur votre trésorerie avant de décider, pas après.
4
Vous voulez passer de gérer à piloter
Gérer c'est regarder le solde et attendre. Piloter c'est voir venir les tensions 6 semaines à l'avance et décider avant qu'elles n'arrivent.
Ce que ce volume change concrètement
Avant. Après.
La différence entre un dirigeant qui subit sa trésorerie et un dirigeant qui la pilote tient rarement à l'intelligence ou à la compétence. Elle tient à la visibilité.
Avant ce volume
— Vous regardez votre solde bancaire
— Vous découvrez les tensions quand elles arrivent
— Vous pilotez au mois, parfois au jour
— Vous prenez certaines décisions à l'aveugle
— Vous espérez que tout va bien se passer
Après ce volume
+ Vous connaissez votre point bas à 90 jours
+ Vous voyez les tensions avant qu'elles apparaissent
+ Vous savez quoi payer, quoi différer et quand
+ Vous disposez d'un cadre de pilotage hebdomadaire
+ Vous décidez avec visibilité, pas avec espoir
Volume II · Contenu
Sept chapitres autour des décisions de pilotage
qu'un dirigeant doit pouvoir prendre seul.
Un cadre progressif — pas une liste de conseils. Chaque chapitre s'appuie sur la même PME de référence avec des chiffres réels.
L'une des erreurs les plus coûteuses
Beaucoup de dirigeants pensent : plus je vends, mieux ma trésorerie se porte.
Ce n'est pas un problème commercial. C'est un problème de pilotage.
Dans la réalité, une croissance mal pilotée peut détruire davantage de trésorerie qu'une baisse d'activité. Ce volume explique pourquoi — et comment ne plus être pris par surprise.
Bloc 1 · Comprendre
Le paradoxe de la croissance
Pourquoi vendre plus peut vider le compte. BFR disséqué en 3 masses. La règle des 10-30%. Autodiagnostic en 8 questions.
Bloc 1 · Comprendre
Les 4 drains de trésorerie
Clients, stocks, charges structurelles, investissements mal anticipés. Identifier exactement où part votre cash.
Bloc 2 · Piloter
Le diagnostic cash en 2 heures
5 étapes structurées. Exemple PME services 900k€ complet. Une décision en une page. Poser le diagnostic ce week-end.
Bloc 2 · Piloter
Le tableau hebdomadaire
Structure en 4 colonnes : certain / probable / espéré. Exemple rempli 4 semaines. Le rituel du lundi matin en 20 minutes.
Bloc 2 · Piloter
Anticiper à 90 jours
3 scénarios construits. Points bas identifiés. Décisions positionnées dans le temps avant qu'elles s'imposent.
Bloc 3 · Décider
Les arbitrages du dirigeant
4 cercles de priorité Z1 à Z4. 3 filtres avant chaque paiement. Négocier sans abîmer. Ce qu'il ne faut jamais faire.
Chapitre 7 · Bloc 3
Le plan 90 jours
3 phases datées avec indicateurs de réussite. Règle de passage entre phases. Cas terrain complet. Le plan structuré pour sortir d'une tension avec méthode.
Outils de pilotage inclus
Cinq outils opérationnels de pilotage et de projection
Un système cohérent — cinq outils dans un fichier unique, chacun conçu pour répondre à une question précise que le dirigeant doit pouvoir résoudre seul. Avec notice de lecture et exemple rempli sur la PME de référence.
Pourquoi 90 jours ?
À 90 jours, les décisions actuelles produisent leurs effets cash visibles — recrutements, investissements, saisonnalité. C'est l'horizon où la projection reste suffisamment concrète pour être fiable et suffisamment large pour permettre de décider avant d'être contraint.
Votre volume
Christel Piqueny
Fondatrice · Alpha Business · Ancienne experte-comptable
J'ai vu trop de dirigeants intelligents, compétents, courageux, rester prisonniers d'une mécanique qu'ils ne lisaient pas correctement. Leur problème n'était pas l'incompétence — c'était l'absence d'un système de lecture du cash. Ce volume est ce système.
Retour d'une lectrice du diagnostic gratuit
« Le diagnostic m'a aidée à mettre le doigt sur ce qui coinçait vraiment dans ma gestion de trésorerie. J'aurais aimé avoir ce cadre de lecture bien plus tôt. »
Agnès · Gérante · Secteur restauration rapide
Un dirigeant qui pilote mal son cash prend de bonnes décisions au mauvais moment. Un dirigeant qui pilote son cash change de posture — il regarde ce que ses décisions vont produire.
Le volume
Volume II — Piloter le cash
Le cadre de pilotage cash à 90 jours — sept chapitres et cinq cadres de projection.
Un dirigeant qui anticipe une tension de trésorerie six semaines avant qu'elle arrive prend des décisions très différentes de celui qui la découvre le jour J.
Une seule erreur de pilotage peut coûter
— Stock mal anticipé
— Recrutement au mauvais moment
— Échéance fiscale oubliée
— Investissement mal synchronisé
Ce volume coûte moins qu'une seule de ces erreurs.
Votre progression
Volume I
Comprendre le cash
Pourquoi l'entreprise manque de cash — même quand elle travaille.
49€
Volume II
Piloter le cash
Voir venir les tensions avant qu'elles ne deviennent des contraintes.
249€
Volume III
Diriger par le cash
Les arbitrages financiers qu'un dirigeant lucide doit trancher.
349€
Prix · Paiement unique
249 €
Paiement unique · Format numérique · Mises à jour incluses.
Volume complet — 7 chapitres
Cinq outils opérationnels de pilotage et de projection
Accès immédiat après paiement
Mises à jour incluses
Principe de la Collection OR : vous ne payez jamais deux fois la même progression. Les acheteurs des volumes précédents bénéficient automatiquement d'un crédit de parcours pour poursuivre leur montée en compétence. Si vous ne retrouvez pas votre crédit, contactez contact@alphabusiness-online.fr.
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Questions fréquentes
Ce que les dirigeants
nous demandent souvent
Dois-je avoir lu le Volume I avant de commencer ce volume ?
C'est recommandé mais pas obligatoire. Ce volume présuppose que vous savez déjà que résultat comptable et trésorerie sont deux réalités différentes. Si ce n'est pas encore acquis pour vous, commencez par le Volume I. Sinon, vous pouvez démarrer directement ici.
Combien de temps faut-il pour mettre le système en place ?
Le volume se lit en 3 à 4 heures. La mise en place du tableau hebdomadaire prend 45 minutes la première fois. La projection à 90 jours demande 1h30 pour le premier paramétrage. Ensuite : 20 minutes chaque lundi matin — c'est tout.
Les outils fonctionnent avec quelle version d'Excel ?
Les outils sont compatibles Excel 2016 et versions ultérieures, ainsi que Google Sheets. Ils ont été testés sur Mac et PC. Aucune macro ni code VBA — juste des formules standard.
J'ai déjà acheté le Volume I — comment bénéficier de la remise ?
Si vous avez acheté le Volume I, vous avez reçu par email les modalités d'application de votre crédit de parcours. Si vous ne retrouvez pas cet email, contactez contact@alphabusiness-online.fr.
Quelle est la politique de remboursement ?
Si ce volume ne vous apporte aucun cadre exploitable dans votre réalité dirigeant, vous pouvez en demander le remboursement dans les 15 jours suivant votre achat — sur simple email à contact@alphabusiness-online.fr, sans justification demandée.
Je dirige une très petite entreprise. Est-ce adapté à ma situation ?
Oui. Le système a été volontairement conçu pour les dirigeants de TPE et PME qui ne disposent pas d'un directeur financier. Pas de jargon, pas de modèle complexe — une méthode de terrain pensée pour des dirigeants qui pilotent seuls, avec peu de temps disponible.
Dois-je être à l'aise avec Excel pour utiliser les cadres ?
Non. Les modèles sont déjà construits et paramétrés. Vous saisissez vos données dans les zones prévues — le reste se calcule. L'objectif est de piloter votre trésorerie, pas de créer des tableaux.
Combien de temps le pilotage hebdomadaire demande-t-il une fois le système installé ?
Environ 20 minutes chaque lundi matin. Le premier paramétrage demande une heure à une heure trente. Ensuite, le rituel hebdomadaire prend 20 minutes — c'est tout ce qu'il faut pour maintenir une visibilité à 90 jours.
Volume II · Collection OR
Voir venir les tensions avant
qu'elles ne dictent vos décisions.
Sept chapitres. Cinq cadres de pilotage. Crédit de parcours appliqué pour les acheteurs du Volume I — vous ne payez jamais deux fois la même progression.
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Paiement sécurisé · Format numérique · Conditions de remboursement 15 jours